The Why Guys

The Why Guys Wir sind überzeugt, dass jede Weiterentwicklung das Ergebnis eines gut gemachten Wandels ist. Doch was tun, wenn „der Schuh drückt“? New Thinking. Change Work.

Wir zeigen, wie daraus neue Lösungen entstehen können und begleiten dich auf dem Weg.

Die Arbeitswelt wird nicht ruhiger.
Und wahrscheinlich warten viele vergeblich darauf.Nach dem nächsten Projekt kommt da...
04/06/2026

Die Arbeitswelt wird nicht ruhiger.
Und wahrscheinlich warten viele vergeblich darauf.

Nach dem nächsten Projekt kommt das nächste Thema.
Nach der Reorganisation die nächste Anpassung.
Nach der Krise selten die große Ruhe.

Genau deshalb greift ein Verständnis von Resilienz oft zu kurz.

Resilienz heißt nicht:
Wie halte ich das alles aus?

Sondern eher:
Wie bleibe ich handlungsfähig?
Was kann ich beeinflussen?
Wo kann ich aktiv gestalten?

Am 27. und 28. August widmen wir uns in
„Resilienz verstehen und Veränderung aktiv gestalten“
genau diesen Fragen.

Mit Standortbestimmung, Resilienzdiagnose, motivierender Gesprächsführung und dem Praxisprojekt „Mein Resilienzkompass“.

Für Teilnehmende aus dem Programmgebiet Braunschweig ist eine Förderung von 70 % möglich.

Mehr Infos findet ihr über den Link in der Bio.

Nach über drei Jahren sagen wir Auf Wiedersehen zu Etienne 🥲Er war bei uns weit mehr als nur Kollege: ein kluger Kopf, e...
02/06/2026

Nach über drei Jahren sagen wir Auf Wiedersehen zu Etienne 🥲

Er war bei uns weit mehr als nur Kollege: ein kluger Kopf, empathischer Begleiter und jemand, der mit Ruhe, Humor und Haltung viel bewegt hat. Seine Arbeit, seine Perspektiven und sein feines Gespür für Menschen werden uns sehr fehlen.

Nun schlägt Etienne ein neues Kapitel auf: Er geht in die JVA Göttingen – nicht etwa, weil er etwas verbrochen hätte, sondern weil er dort künftig als Psychologe arbeiten wird. Eine verantwortungsvolle Aufgabe, die perfekt zu ihm passt.

Lieber Etienne, danke für deinen Einsatz, deine Haltung und die gemeinsame Zeit. Du wirst uns sehr fehlen und wir wünschen dir für deinen neuen Weg nur das Beste! 💛

Du musst nur wollen. Das Können bringen wir dir bei.Ein Satz, der erstmal simpel klingt.
Aber für Personalentwicklung st...
29/05/2026

Du musst nur wollen. Das Können bringen wir dir bei.

Ein Satz, der erstmal simpel klingt.
Aber für Personalentwicklung steckt da ziemlich viel drin.

Denn viele Unternehmen suchen noch immer nach Menschen, die möglichst perfekt passen:

richtige Ausbildung,
passende Berufserfahrung,
branchenspezifisches Wissen,
idealer Lebenslauf.

Nur: In vielen spezialisierten Branchen gibt es diese Menschen kaum noch auf dem Arbeitsmarkt.

Die spannendere Frage ist deshalb nicht nur:
Wo finden wir fertige Fachkräfte?

Sondern:
Wie schaffen wir Strukturen, in denen Menschen zu Fachkräften werden können?

Genau darüber sprechen Dina Gärtner und Cedric Lachmann in der neuen Folge ErfolgsZeit mit Jan Buchholz von der Willke Unternehmensgruppe.

Die Willke Gruppe ist als 360° Dienstleister im Gleisbau unterwegs und begegnet Fachkräftemangel, Generationenwechsel und Wissensverlust mit einer eigenen internen Akademie.

In der Folge geht es darum, warum Quereinsteiger:innen eine echte Chance sein können, wie Erfahrungswissen im Unternehmen gesichert wird und weshalb interne Trainer:innen für nachhaltiges Lernen so wertvoll sind.

Besonders stark: Lernen wird hier nicht als Zusatz verstanden, der irgendwie neben der Arbeit laufen muss.

Sondern als strategische Aufgabe.

Mit eigener Infrastruktur.
Mit Praxisnähe.
Mit Führungseinbindung.
Und mit der Haltung, dass Potenzial manchmal wichtiger ist als ein perfekter Lebenslauf.

Denn wenn Unternehmen nur nach fertigen Fachkräften suchen, bleiben viele Türen zu.
Wenn sie aber lernen, Menschen systematisch aufzubauen, entsteht Zukunftsfähigkeit von innen heraus.

🎧 Die neue Folge ErfolgsZeit – Für alle, die Personal neu denken ist online. Hör jetzt rein!

Die entscheidende Frage ist nicht nur, was Menschen lernen sollen. Sondern ob die Organisation Lernen überhaupt möglich ...
27/05/2026

Die entscheidende Frage ist nicht nur, was Menschen lernen sollen. Sondern ob die Organisation Lernen überhaupt möglich macht.

Viele Unternehmen fragen sich gerade, welche Kompetenzen sie für die Zukunft brauchen.

KI-Kompetenz.
Digitale Souveränität.
Anpassungsfähigkeit.
Kommunikationsstärke.
Selbstorganisation.

Alles wichtig.

Aber die eigentlich unbequemere Frage ist:
Entsteht bei uns überhaupt ein Umfeld, in dem Menschen diese Fähigkeiten entwickeln und anwenden können?

Denn Future Skills brauchen mehr als gute Inhalte.

Seminare können wichtige Impulse setzen, Orientierung geben und neue Denkweisen eröffnen.

Wirksam werden sie aber erst, wenn sie in eine Lernstruktur eingebettet sind, die zum Unternehmen passt: mit Praxisnähe, Transfer, Führungseinbindung und einer Kultur, in der Wissen geteilt wird.

Genau darum geht es in der neuen Folge Erfolgszeit.

Dina Gärtner und Cedric Lachmann sprechen mit Jan Buchholz von der Willke Unternehmensgruppe darüber, wie ein mittelständisches Unternehmen in einer sehr spezialisierten Branche eine eigene interne Akademie aufbaut.

Es geht um Fachkräftemangel, Quereinsteiger:innen, den Verlust von Erfahrungswissen durch den Generationenwechsel und die Frage, wie interne Trainer:innen gewonnen werden können.

Besonders spannend: Die Willke Gruppe setzt nicht darauf, dass neue Mitarbeitende schon alles mitbringen.

Sondern auf die Haltung:
„Das Können bringen wir dir bei.“

Dafür braucht es aber mehr als gute Inhalte.
Es braucht eine Lernstruktur, die zum Unternehmen passt.
Eine Kultur, in der Wissen gerne weitergegeben wird.
Und Weiterbildung, die nah genug an der Praxis ist, um im Alltag wirklich etwas zu verändern.

🎧 Die neue Folge Erfolgszeit – Für alle, die Personal neu denken ist jetzt online. Hört doch mal rein!

Viele Teams nennen es KI-Kompetenz.
Meinen aber eigentlich nur Prompting.Prompts lernen.
Tools testen.
Schneller werden....
21/05/2026

Viele Teams nennen es KI-Kompetenz.
Meinen aber eigentlich nur Prompting.

Prompts lernen.
Tools testen.
Schneller werden.
Alles wichtig.
Aber es reicht nicht.

Denn KI verändert nicht nur, womit wir arbeiten.
Sie verändert auch, welche Fähigkeiten in Teams wirklich zählen.

Wer erkennt, ob ein Output stimmt?
Wer stellt die besseren Fragen?
Wer bleibt handlungsfähig, wenn Rollen, Routinen und Erwartungen sich verändern?

Genau deshalb geht es in diesem Carousel um 5 Fähigkeiten, die durch KI wichtiger werden.
Nicht als Buzzword-Liste.

Sondern als Impuls für Teams, die KI sinnvoll, kritisch und kreativ nutzen wollen.
In unserem AdaptAbility-Modul „Kreative Lösungen mit KI und Resilienz“ arbeiten wir genau an dieser Schnittstelle:

Wie entstehen aus neuen Tools bessere Denk- und Lösungsprozesse?
Und wie bleiben Teams trotz Tempo und Unsicherheit handlungsfähig?

📅 Das Modul findet am 10. & 11.09.2026 statt. Sichere dir jetzt noch einen Platz!

Welche Fähigkeit wird bei euch durch KI gerade wichtiger?

Es gibt tolle Neuigkeiten bei uns: Kathrin unterstützt ab sofort unser Team!Mit Erfahrung aus Vertrieb, Marketing und Pr...
19/05/2026

Es gibt tolle Neuigkeiten bei uns: Kathrin unterstützt ab sofort unser Team!

Mit Erfahrung aus Vertrieb, Marketing und Projektmanagement bringt sie genau die Perspektiven mit, die uns in unserer Arbeit wichtig sind: Potenziale sichtbar machen, neue Wege denken und Veränderung wirksam begleiten.

Was sie zu uns führt, beschreibt Kathrin so:

„Die Arbeit bei The Why Guys verbindet für mich vieles von dem, was mich beruflich ausmacht: Kommunikation, Entwicklung und die Freude daran, Menschen in Veränderungsprozessen zu begleiten. Ich glaube daran, dass gute Zusammenarbeit dort entsteht, wo Klarheit, Vertrauen und echte Motivation zusammenkommen.“

Schön, dass du da bist, Kathrin. Wir freuen uns sehr auf alles, was kommt.

Unsichere Zeiten machen Führung nicht einfacher. Aber sie machen sichtbar, worauf Führung wirklich baut.Denn genau dann ...
30/04/2026

Unsichere Zeiten machen Führung nicht einfacher. Aber sie machen sichtbar, worauf Führung wirklich baut.

Denn genau dann zeigt sich, ob Führung vor allem auf Kontrolle setzt, auf schnelle Antworten oder auf echte Orientierung.

Viele der Fehler, die in solchen Situationen passieren, entstehen nicht aus fehlender Kompetenz. Sondern aus nachvollziehbaren Reflexen: Ordnung herstellen, Sicherheit geben, handlungsfähig wirken.
Nur hilft das nicht immer.

Manchmal entsteht dadurch eher das Gegenteil von dem, was Teams gerade brauchen: mehr Vorsicht, weniger Beteiligung und zu wenig Raum für kritische Perspektiven.

Genau darum geht es in diesem Carousel.
Wir zeigen 5 typische Fehler, die Führungskräften in unsicheren Zeiten schnell passieren und was stattdessen hilfreicher sein kann.

Nicht als einfache Formel.
Sondern als Einladung zur Reflexion:

Was braucht dein Team gerade wirklich?
Mehr Kontrolle oder mehr Klarheit?
Mehr Antworten oder bessere Fragen?

Mit genau solchen Spannungen beschäftigen wir uns auch in unserem AdaptAbility-Modul „Adaptive & Flexible Leadership“.

Dort geht es darum, wie Führungskräfte in dynamischen Zeiten Orientierung geben können, ohne Komplexität vorschnell glattzuziehen. Also nicht um Führung im Lehrbuch, sondern um die Realität von Unsicherheit, Widersprüchen und echtem Führungsalltag.

Welcher der 5 Fehler begegnet dir im Alltag am häufigsten – bei anderen oder auch bei dir selbst?

Wenn Feedback erst kommt, wenn es knallt, ist es zu spät.In vielen Teams passiert genau das:
Im Alltag wirkt alles ruhig...
23/04/2026

Wenn Feedback erst kommt, wenn es knallt, ist es zu spät.

In vielen Teams passiert genau das:
Im Alltag wirkt alles ruhig.
Und wenn etwas angesprochen wird, ist es längst aufgeladen.

Das Problem ist nicht, dass Feedback fehlt.
Sondern wann es stattfindet.

Wenn Rückmeldungen erst im Konflikt kommen, passiert etwas Entscheidendes:
Feedback wird mit Kritik verknüpft.
Gespräche werden schwerer.
Menschen gehen in Verteidigung.
Und kleine Irritationen werden zu echten Spannungen.

Dabei entsteht Anpassungsfähigkeit nicht im Konflikt.
Sondern vorher.

In den Momenten, in denen Dinge noch leicht anzusprechen sind.

Der Unterschied liegt darin, Feedback früher und regelmäßiger im Alltag zu verankern:
– kurze Reflexionsmomente im Team
– klare Fragen statt allgemeiner Rückmeldungen
– Räume, in denen Feedback genutzt wird – nicht bewertet

So wird Feedback vom Ausnahmefall
zum festen Bestandteil der Zusammenarbeit.

—

Darum geht es im Modul „Resilienz im Team und in der Organisation“ unserer AdaptAbility-Weiterbildung.
Ein Durchgang läuft bereits, ein weiterer startet im August 2026.
👉 Mehr Infos findet ihr über den Link in der Bio.

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💬 Wann findet Feedback bei euch statt?

Wenn Feedback erst kommt, wenn es knallt, ist es zu spät.In vielen Teams passiert genau das:
Im Alltag wirkt alles ruhig...
22/04/2026

Wenn Feedback erst kommt, wenn es knallt, ist es zu spät.

In vielen Teams passiert genau das:
Im Alltag wirkt alles ruhig.
Und wenn etwas angesprochen wird, ist es längst aufgeladen.

Das Problem ist nicht, dass Feedback fehlt.
Sondern wann es stattfindet.

Wenn Rückmeldungen erst im Konflikt kommen, passiert etwas Entscheidendes:
Feedback wird mit Kritik verknüpft.
Gespräche werden schwerer.
Menschen gehen in Verteidigung.
Und kleine Irritationen werden zu echten Spannungen.

Dabei entsteht Anpassungsfähigkeit nicht im Konflikt.
Sondern vorher.

In den Momenten, in denen Dinge noch leicht anzusprechen sind.

Der Unterschied liegt darin, Feedback früher und regelmäßiger im Alltag zu verankern:
– kurze Reflexionsmomente im Team
– klare Fragen statt allgemeiner Rückmeldungen
– Räume, in denen Feedback genutzt wird – nicht bewertet

So wird Feedback vom Ausnahmefall
zum festen Bestandteil der Zusammenarbeit.

—

Darum geht es unter anderem im Modul „Resilienz im Team und in der Organisation“ unserer AdaptAbility-Weiterbildung.
Ein Durchgang läuft bereits, ein weiterer startet im August 2026.
👉 Mehr Infos findet ihr über den Link in der Bio.

—

💬 Wann findet Feedback bei euch statt?

Recruiting hat ein Imageproblem.
Und oft auch ein Prozessproblem.Unternehmen suchen gute Leute,
aber viele denken Recrui...
22/04/2026

Recruiting hat ein Imageproblem.
Und oft auch ein Prozessproblem.

Unternehmen suchen gute Leute,
aber viele denken Recruiting noch immer zu verwaltend.

Dabei ist die eigentliche Frage heute nicht nur:
Wie finden wir Talente?

Sondern:
Wie gestalten wir den Weg dorthin so, dass Menschen bleiben, Vertrauen aufbauen und zusagen?

Genau darüber sprechen Dina Gärtner und Cedric Lachmann in der neuen Erfolgszeit-Folge mit Marcel Lukas, Head of Commercial Strategy & Sales bei bundesweit.digital.

Es geht um Recruiting, Sales, Employer Branding
und darum, warum gute Besetzung längst kein reines HR-Thema mehr ist.

🎧 Jetzt reinhören auf den gängigen Podcast-Plattformen.

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